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龙8娱乐官网,龙8国际pt老虎机官网:写给实习生的第一天

浏览次数:次 四火的唠叨 2016年06月23日 字号:

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餐费由王永群在该所财务报销,购酒款从干警食堂食材采购周转金中支出。学校在高端应用型人才、面向东盟的外向型人才培养的体制、机制改革进行了诸多尝试,例如构建“专业基础”和“拓展提高”两个层次的课程体系,建设现代职业能力培养实验训练平台和多功能的大学生校企协同创新实践中心,构建“实验、实训、实习、学科竞赛、职业实践、创业孵化”的实验实践教学体系……硕果喜人学以致用服务基层近日,广西民族大学大学生艺术团正在紧锣密鼓地复排话剧《校友莫振高》,准备在6月毕业生离校前演出。(七)规划、指导和协调教育系统教育科研工作;指导各学校开展教育科研工作;协调和指导学校开展教学研究和改革;协调规划、管理各类学校教育技术装备和实验室、图书馆建设工作;指导教育信息化工程建设;指导教育信息、统计工作。3鏈6鏃ヨ嚦20鏃ワ紝鐢辨垜鏍℃壙鍔烇紝缁х画鏁欒偛瀛﹂櫌璐熻矗鍏蜂綋缁勭粐宸ヤ綔鐨勯箍瀵ㄥ幙濂抽瀵煎共閮ㄧ患鍚堢礌璐ㄥ煿璁彮鍦ㄦ鏋楀北姘村ぇ閰掑簵椤哄埄瀹屾垚鐩稿叧鍩硅宸ヤ綔銆/p>鍦鏈6鏃ョ殑寮鐝华寮忎笂锛屽壇闄㈤暱涔夌ゥ杈変唬琛ㄥ鏍″鍙傝瀛﹀憳琛ㄧず娆㈣繋锛屼粬瀵规垜鏍$殑鍩烘湰鎯呭喌锛岀户缁暀鑲插闄㈠姙瀛︽儏鍐典互鍙婃湰娆″煿璁绋嬭繘琛屼簡浠嬬粛锛屽苟甯屾湜閫氳繃鍩硅鍔犲己鎴戞牎鍜岄箍瀵ㄥ幙鐨勪氦娴侊紝甯屾湜鍙傝瀛﹀憳鏇村鍦板叧娉ㄥ拰鏀寔鎴戞牎鍙婃垜鏍$户缁暀鑲插伐浣滅殑鍙戝睍銆傞箍瀵ㄥ幙棰嗗鍗㈠缓铻嶃侀檲绉浜戝垎鍒彂琛ㄨ璇濓紝瀵规垜鏍′负鏈鍩硅鎵鍋氱殑宸ヤ綔琛ㄧず鎰熻阿锛屽苟瀵瑰弬璁鍛樼殑瀛︿範绾緥鍙婄洰鏍囨彁鍑鸿姹傘?/p>閽堝鍙傝瀛﹀憳閮芥槸濂抽瀵煎共閮ㄧ殑鐗圭偣锛岀户缁暀鑲插闄㈤獘璇蜂簡鏍″唴澶栧叚鍚嶄笓瀹跺紑灞曠浉鍏充笓棰樿搴с傛湰娆″煿璁殑缁勭粐鏈嶅姟銆佽绋嬪畨鎺掑強鍩硅鏁堟灉寰楀埌浜嗗弬璁鍛樼殑涓鑷磋鍙紝瀛﹀憳鍧囪〃绀烘敹鑾疯壇澶氥?/p>鍩硅缁撴潫鍚庯紝鍏氬鍓功璁扮綏寤跺繝杩樺埌鐜板満涓庡弬璁汉鍛樿繘琛屼簡搴ц皥浜ゆ祦锛屼粬棣栧厛瀵归箍瀵ㄥ幙濡囪仈琛ㄧず鎰熻阿锛屽苟璇烽箍瀵ㄥ幙棰嗗瀵规垜鏍″煿璁殑宸ヤ綔澶氭彁瀹濊吹鎰忚锛屽笇鏈涗粖鍚庡弻鏂硅兘鍦ㄧ鐮斻佸煿璁瓑鏂归潰鍔犲己鍚堜綔銆?/p>閫氳繃姝ゆ鍩硅锛屽姞寮轰簡鎴戞牎涓庨箍瀵ㄥ幙鐨勮仈绯伙紝杩涗竴姝ユ彁楂樹簡鎴戞牎鎵挎帴鐭湡鍩硅鐨勭粡楠屻佹按骞筹紝鎵╁ぇ浜嗗鏍$殑绀句細褰卞搷鍔涖/p>寮鐝华寮?/p>鍏ㄤ綋瀛﹀憳鍚堝奖瀛︿範涔犳讳功璁扮郴鍒楄璇濈簿绁?/p>瀛﹀憳浠湪瀛︿範鏀垮姟绀间华甯堢敓浜ゆ祦涓撳績瀛︿範闊充箰閴磋祻瀛﹀憳浠弬瑙傛牎鍙查

自治区档案局局长黎富文、副局长胡冬林在培训班举办期间到裱糊室看望了全体学员。年月日广东省第十一届人民代表大会常务委员会公告第号公布)年月日令第号公布年月《教育部关于修改和废止部分规章的决定》修订)金敏副教授介绍了市场营销教研室的研究重点。他强调:一要思想上高度重视,认真学习招生政策,严格执行招生规定,规范做好各项工作;二要加强协调,及时沟通,做好技术保障、后勤供给和安全保卫等服务工作;三要热情服务,耐心细致地解答考生及家长的咨询,按照政策有理有据地进行解答;四要加大招生的信息公开,畅通学生申诉和举报的途径;五要严肃录取纪律,构建严格规范的录取工作体系,抓好录取工作组织实施,确保录取结果公平公正。

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实习生(intern)和新员工有所区别。实习生仿佛一个长达12周(三个月)的面试,一起工作,一起解决问题。在最后有答辩和debrief meeting讨论结果。可能通过了,最后公司给offer;也可能没有通过。即便给了offer,还要面临双向选择,有可能实习生不理offer,继续求学或者去别的公司,当然也可能选择到别的团队。

我的习惯是,见面的第一天,这些内容是必须要交代清楚的:

1. 近视和远视。

你会在接下去的时间里遇到大量的问题,也要去解决大量的问题,有的问题解决会让你获益很长时间,但是大多数问题解决也只是帮助当时的那个你。我们尽量选择一个平衡点,既要为了完成项目,解决那些无趣,但是又必须解决问题;又要多尝试那些好玩,可以令你未来获益的事情。

我们也许还能够记得在学校里写软件是怎样的,如果不记得,那也应该记得写那些小工具,甚至写hellow world的感受是怎样的。遗憾的是,和这些感受不同的是,接下去为了要解决问题而绞尽脑汁的烦躁并没有那么美好,大部分时间(80%以上)要做的是各种问题调查,以及operation的工作(configurate、build、deploy等等)。这些往往会无趣,但这却是现实。不过,除了intern必须要完成的项目,还有一些项目是团队里面大家在做的项目可以接触,包括维护的产品,这些东西涉及不同的技术栈,其实蛮有趣的。

2. 角色定位。

每个mentor的风格各不相同,我比较倾向于担任协助你解决问题的角色,你拿着具体问题和做过的调查来问我,我不太喜欢领着你做这做那。多问我具体问题,少问我“下面我该做什么”。其中的方法双方可以沟通改进。着急的问题马上来找我,不着急的问题我们可以在每天的post scrum里面讨论解决。我们每周挑一天好天气去楼顶晒晒太阳聊聊天。

其实我的老板(manager)更直接,他说他只谈了一点,就是ownership。你是项目的主人,而不是你的mentor。

3. 时间管理。

你才是项目的老大,你的目标是12周的时候能够拿出一个可以工作的,甚至是一定程度上已经完备的软件版本来。中间的时间管理我会协助你一起完成。

通常我推荐的方法是,从一个非常小的feature开始,从头到尾完成,从而对时间规划有清晰的认知,避免出现一堆需求做到一半没有时间的情况。不过你也许有更棒的方法。

4. 解决实际问题。

要解决的问题都是模糊的、甚至是混乱的,我不会给你一个需求列表然后去完成它。你要和用户或者用户代表去沟通,寻找其中的问题,熟悉背景和限制,自己整理和规划可以完成的需求,然后才是设计与实现。这一点是项目的关键,也是学校里的项目和工业界的项目的最大区别。

有时候你要拿出一点数据来证明你的观点,有时候你又要凭借或者借助经验来做出判断。

5. 和团队一起成长。

我不是你唯一的资源,你要去和客户谈,要去请教别的工程师一同解决问题,要去和data analyst一起分析数据。等最后评估的时候,他们都是能够用具体事例来给你支持的后盾。

项目成功只是最终评估的一部分,同事认可也是无比重要的。

最后,希望这段时间你既有挑战又有喜悦,觉得新鲜又能收获满满。

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